Cortes Generales. III. Otras disposiciones. Fiscalizaciones. (BOE-A-2025-13710)
Resolución de 20 de marzo de 2025, aprobada por la Comisión Mixta para las Relaciones con el Tribunal de Cuentas, en relación con el Informe de fiscalización de seguimiento de las recomendaciones incluidas en diversos informes de fiscalización de entidades del sector público empresarial estatal no financiero aprobados en el periodo 2016 a 2019.
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BOLETÍN OFICIAL DEL ESTADO
Núm. 160

Viernes 4 de julio de 2025

Sec. III. Pág. 88771

- Catorce viviendas están ocupadas, seis de ellas (cuatro de la Colonia Botjosa y dos de la Colonia
Vilafruns) con un procedimiento judicial en curso, pendiente de resolución; cuatro ocupadas por
antiguos empleados de la mina con derecho de uso y habitación vitalicio (Colonia Directivos
Vilafruns) con los que la Sociedad ha acordado formalizar el correspondiente contrato de
arrendamiento y, las cuatro restantes sin título ni contrato de arrendamiento.
- Quince viviendas vacías: de ellas, seis están tapiadas y con corte de suministro eléctrico y dos
en riesgo de ocupación.
Durante los ejercicios 2020 y 2021, SEPIDES ha tramitado múltiples incidencias de mantenimiento
de las viviendas arrendadas, no obstante, ha disminuido notablemente el gasto de estas
reparaciones respecto a ejercicios anteriores.
Respecto a las viviendas vacías, la sociedad trata de evitar, en lo posible, la intrusión y la ocupación,
mediante la instalación de sistemas de alarma y/o cerramientos con tabicado de fábrica de ladrillo
en puertas y ventanas. Además, está buscando soluciones con los distintos Ayuntamientos,
fundamentalmente donde radican las dos colonias, para vender estas viviendas.
La recomendación se considera en curso.
II.10.2.3. RECOMENDACIÓN 3
Con independencia de que se considere que la actividad de SEPIDES en el ámbito del
arrendamiento de oficinas debería configurarse básicamente como de apoyo, asesoramiento y
puesta a disposición de las empresas del Grupo SEPI de oficinas y locales para que desarrollen su
actividad, y dado que actualmente gran parte de esta actividad se desarrolla con entidades del
sector privado, para optimizar el resultado de su actividad inmobiliaria, sería aconsejable que
SEPIDES realizara políticas activas de promoción de los bienes comercializados, complementarias
a la exclusiva publicación en su página WEB de su cartera inmobiliaria, de manera que pudiese
contactar con clientes potenciales y aumentar la concurrencia en la adjudicación de los contratos.
Ello, además, ayudaría a no depender de intermediarios, lo que redundaría en una disminución de
costes para SEPIDES. Además, al objeto de garantizar que la información que ofrece su página
WEB esté en todo momento actualizada, sería conveniente que se establecieran normas internas
de comunicación y coordinación entre las distintas unidades que intervienen en las operaciones de
comercialización de los activos inmobiliarios de SEPIDES.

- Creación de una nueva página web reestructurando el contenido para que el usuario pueda
obtener información de forma clara y ágil de los productos y servicios de la sociedad. Se han
incorporado herramientas para optimizar el posicionamiento en los motores de búsqueda y un
diseño más atractivo de su cartera inmobiliaria.
- Publicación de la cartera de activos en Idealista.
- Apertura de un perfil de empresa en LinkedIn generando contenido a diario, promocionando y
difundiendo los valores y productos para hacerlos llegar a un mayor número de usuarios
profesionales.

cve: BOE-A-2025-13710
Verificable en https://www.boe.es

En el ejercicio 2021 el Grupo SEPIDES llevó a cabo un proceso de transformación en el área
comercial, de marketing y comunicación, con el objetivo de incrementar las ventas y mejorar su
posicionamiento y reputación de su marca. Solicitó a un experto externo un informe de presencia
digital y un plan de acción con medidas para mejorar el posicionamiento y poner en valor las
actuaciones de las dos principales áreas de negocio (inmobiliaria y empresarial). Entre estas
medidas cabe destacar las siguientes: